為進一步明確今年工作方向和目標，做好工作部署和安排，2月16日上午，集團召開了2022年項目復工生產及經營拓展動員專題會。董事長黃煒旻，顧問胡彬，總裁楊湖波，副總裁徐勁、劉飛、葉昉、鄭瑤瑤、張錚、李衛等經營層領導出席，各職能部門、項目部負責人參加。

2022年項目復工生產及經營拓展動員專題會

在本次會議上，副總裁劉飛、副總裁李衛、山東濟南市政項目執行經理肖飛，分別對在建項目工作計劃、任務目標等情況進行匯報；副總裁張錚對完工、收尾項目后續工作推動計劃進行匯報；副總裁鄭瑤瑤以經營工作落地為重點，進一步說明工作安排、推進節奏等情況。

結合集團項目生產建設、經營管理工作和發展要求，集團顧問胡彬從戰略層面對以上三個板塊提出意見建議，總裁楊湖波對項目生產、經營拓展工作進行統籌安排，副總裁徐勁對財務管理工作提出要求，并表示將加快落實財務工作系統化。

集團董事長黃煒旻

董事長黃煒旻作會議總結，對2022年集團各項工作做出指示指導，要求建立制度改革會議、經營工作會議、財務工作會議、生產工作會議、人事行政工作會議的常態化運行機制。

他談到，回顧過去一年，璞潤在逆境中蓄力并汲取前進的力量。今年基礎設施建設適度超前，央行釋放四萬億，為行業、平臺帶來新的機遇。為了更好地判斷、理解、適應市場形勢，在不斷改進管理機制、提升工作效率的同時，也要調整好情緒和心態，振奮精神，戒驕戒躁，相互勉勵，相互督促，攜手向前。

他指出，集團五個會議代表五個方向，要推進落實五個會議常態化。一是要求制度改革會議激活團隊，打破原有的固態管理模式結構，落實集團三級管控模式和機制。二是要求經營工作會議與改革小組結合起來，全員經營，合理分配，責權清晰，有力掌控，及時發現，適時改進，推進經營管理工作效率的提升。三是要求發揮財務工作會議作用，將融資引進來、服務保障好、成本控制好，掌握、解讀、運用好國家稅收政策，培養和打造高素質人才隊伍，實現財務工作系統化。四是要求以生產工作會議為重點，及時發現問題、解決問題，同時面對接下來新增的數億級經營體量，提前做好團隊建設，全力投入生產工作。五是要求跟進落實人事行政工作會議，及時采集匯總團隊建設、輿情情況，綜合考量員工各維度貢獻組成，形成有效團隊建設辦法。他還提到，推動璞潤家文化落地是2022年一項重要工作，人力行政部要對奮斗者的標準進行細化，推動人才活力曲線建設，讓更多的員工有機會成為奮斗者，分擔公司的壓力和責任，分享公司的發展與果實。

本次會議的召開，進一步明確了新一年項目生產和經營拓展的目標和方向，為工作開展提供了指導和支持。在新的征程上，璞潤人以全新的精神面貌，迎接新的機遇和挑戰，做新時代的奮斗者。