2022年1月8日，璞潤控股2021年年度工作總結會在集團召開，董事長黃煒旻，顧問胡彬，副總裁徐勁、劉飛、葉昉、鄭瑤瑤、張錚、李衛等經營層領導出席，集團各職能部門及項目部代表、評優獲獎人員等以線上+線下的形式參會。

上午，會議在整齊嘹亮的《璞潤之歌》歌聲中開始。會上，副總裁葉昉作了2021年深化改革工作匯報，并提出了2022年深化改革工作方向。改革是一個循序漸進的過程，2021年集團深化改革小組，以專項工作為核心，聚焦改革目標和任務，牽頭體系盤點、項目盤點、人才盤點，有序開展集團名下公司結構治理，進行各平臺風險評估，結合“三位一體”機制，以財務產業為著力點，以人力行政部為溝通端口，有序推進集團深化改革工作。

副總裁葉昉作深化改革工作匯報

他表示，在2022年集團將繼續開展深化改革工作，深耕川渝強化戰略布局，打造系統化產業平臺，持續推進集團股份制改造，實施三級會議管控，完善新項目考評機制，推動建立審計監察中心，培養合理人才梯隊，落實管理費用預算，加強招投標管理，搭建集團內部溝通渠道。

副總裁張錚作運營板塊工作匯報

下午，副總裁張錚進行了運營板塊總結分享、2021年節點工作回顧以及2022年考核重點說明，并宣讀了2022年經營目標責任書。他提到，在2022年要圍繞突出核心、集權管理、降本增效、彈性細化等考核要素，在核心指標基礎上，進行細化指標分解，考核落地，控制成本，提高效益。 

左：董事長黃煒旻  右：副總裁鄭瑤瑤

在會議現場，董事長黃煒旻、副總裁鄭瑤瑤簽署了2022年經營目標責任書。 

集團顧問胡彬作會議發言

集團顧問胡彬提到，這次會議代表了一種璞潤精神和能量聚合，我們要正確看待璞潤的昨天，勇敢面對璞潤的今天，堅定面向璞潤的明天。在“十四五”時期，抓住新基建發展機遇，堅定璞潤未來方向，加強央國企戰略合作，發揮璞潤核心團隊和中堅骨干力量，適應新形勢進行調整改變，促進集團向上利好發展。 

董事長黃煒旻作總結發言

董事長黃煒旻從璞潤的歷史、團隊和未來的發展三個方面作會議總結發言。他提到，回溯歷史發展，認清方位、才能領航定向、指引未來，18年的歷史積淀，為璞潤創造了優質的企業口碑，積累了良好的企業信譽。 

他指出，在加速變革的大環境及不斷反復的疫情影響下，璞潤人共同的分擔和付出給予了璞潤面對挑戰和壓力最大的支持，團隊的力量，讓璞潤這艘承載著我們夢想的航船鼓足風帆，一路迎接疾風驟雨的挑戰。 

他表示，目前外部環境趨于復雜嚴峻和不確定，我們要正視困難，也要抓住機遇，更要勇于自我改革贏得歷史主動，以2022年為開端的未來，在璞潤新的發展階段和架構下，堅持“可持續性”，將短期調整與長遠的發展目標結合起來，不斷推進體制化改革，優化股權設計，探索項目管理新機制，并逐步有序落地實施、檢驗改進。

理想如炬，大道直行，2022年的征程已經開啟，引領我們繼往開來，為璞潤號的前行披荊斬棘，為璞潤人的夢想勇往無前。