在2022年元旦假期的最后一天，財務管理部組織召開了財務工作交流會。集團董事長黃煒旻，總裁楊湖波，財務總監徐勁，副總裁劉飛、葉昉、鄭瑤瑤，材設公司總經理賀微及財務管理部全體參加了會議。

在本次會議上，集團經營層領導對財務管理部2021年度的工作予以了高度肯定，明確了2022年財務管理改革的調整方向，提出了財務管理工作的系列要求。

副總裁葉昉認為，在集團體制化改革進程中，財務改革關系到集團發展，并提出了2022年財務調整的方向：一是明確財務與資金的關系，控制成本費用，防范財務風險；二是落實財務團隊細化調整，加強經理級人才儲備；三是提供財務系統知識學習的支持，培養高素質的人才隊伍。

總裁楊湖波提到，財務改革是適應集團體制化改革的重要舉措，在集團生存與發展的關鍵時期，通過財務改革和調整，優化財務結構，細化人員分工，是集團經營管理對財務工作提出的新要求。

董事長黃煒旻表示，財務管理在集團運轉中起到核心重要作用。在資金運行困難的形勢下，財務管理部表現出了較強的擔當性，為集團轉型突破及渡過困難關口提供了有力支撐。

他指出，隨著公司體制改革的推進，要求財務部門逐漸從業務部門轉型為財務管理部門，加深對集團核心商業模式及項目運作的理解，分析掌握集團各合作單位、地方政府的重要業務，明確財務管理部門的職責和定位，充分理解運用財稅政策，提升職業素養。

在此基礎上，他提出了對財務管理工作系列要求：在集團體制改革新時期，財務管理部要深刻理解體制改革對集團新發展階段的抓手作用，積極響應，努力落實；要深刻理解財務管理改革在體制改革中的核心作用，積極參與財務管理板塊的改革工作；要加強全面預算管理及以“資金倒推管理”，做到準確預算，嚴格執行；要明確財務管理工作轉型中的自身發展方向，穩扎穩打向前邁進。

與時俱進，改革創新。讓財務改革走在前面，充分發揮財務管理在集團運轉中的核心作用，通過一系列舉措，加快把集團發展的著力點轉到加強內部管理、提高經濟效益上來，走內涵式發展道路，實現集團持續發展。