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        集團新聞

        集團中層管理干部2016年度述職大會圓滿結束

        發布日期:2017.05.10 瀏覽次數(
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               為全面總結集團2016年目標任務完成情況,及時查找工作中存在的不足,并制定相應措施和部署2017年重點工作,12月31日,集團在大會議室召開中層管理干部2016年度述職大會。集團董事長黃煒旻、總顧問胡彬、常務副總裁熊偉畯、副總裁兼建設公司總經理楊湖波、財務總監徐勁、建設公司常務副總經理劉飛、建設公司副總經理何宇等領導出席了會議。集團各項目部和職能部門負責人等中層管理人員19人,先后進行了述職。部門及項目部核心管理人員共計40人參加了會議。會議由集團常務副總裁熊偉畯主持。     
               按會議流程,所有參會人員首先重溫了集團宣傳片《璞潤—永不止步》。計劃運營部回顧了2016年集團運營數據,通報了2017年計劃目標后,會議聽取了各職能部門、項目部負責人的述職報告。在述職中,各述職人員分別從重點工作計劃完成情況、標準化建設開展情況兩個板塊,全面總結了2016年工作完成情況;從部門工作、跨部門協作、為一線服務、自查自糾四個方面,進行了自我剖析,查找工作中存在的不足,并提出相應整改措施;在匯報了2017年重點工作計劃后,各匯報人還對集團管控提出了相應的合理化建議。
               述職結束后,集團經營層領導分別對分管部門和項目部的工作情況,做了詳細點評,并提出新的工作要求。       
               最后,黃煒旻董事長作《凜冬破冰 無畏前行》主題講話。他說,總體而言集團2016年各項管理工作推進較為正常,工作成效基本符合預期,但還需進一步結合實際,落實各項改進措施,針對差距揚長補短,堅定不移地執行好各項工作部署。他指出,璞潤集團化運營進入了第二個"三年發展期",各級管理人必須把握發展形勢,認清自身定位,"不因事大而難為,不因事小而不為,不因事多而忘為,不因事雜而錯為"。他強調,中層管理人員是集團的中流砥柱,是集團貫徹戰略思想,落實戰術部署的關鍵所在,隨著業務體量逐漸增大,集團所面對的管理難度和復雜性也在同步提升,因此突破慣性思維,領悟管理真諦尤顯重要。他希望,中層管理人員要樹立大局觀和嚴于律己的意識,要有主人翁意識,不僅要把"璞潤家"的幸福感傳遞到一線,更要敢于對折損"大家庭"利益的行為說不。他要求,中層管理人員一定要突破慣性思維,立足實際積極思考,勇于提出意見和建議,務必求真務實地制定目標措施,堅定不移地執行落實集團的戰略計劃。    

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